Как управлять новой командой

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-08-25 03:48

Когда вы начинаете новую руководящую должность, вы можете почувствовать конфликт. Может быть пугающим установить свой авторитет среди сотрудников, с которыми вы никогда раньше не работали или не очень хорошо это знаете.

Если вы хотите, чтобы ваша команда доверяла вам и уважала вас, вам нужно строить с ними профессиональные отношения, узнавая об их интересах и потребностях как работников. Если вы находитесь на новой должности в своей существующей компании или присоединяетесь к новой компании, вот четыре совета по управлению новой командой от Vip Sandhir, генерального директора и основателя HighGround.

1. Запланируйте короткие встречи один на один

Познакомьтесь с вашими работниками индивидуально и узнайте их сильные и слабые стороны, цели и приоритеты. Познакомьтесь со своей новой командой на встречах один на один, чтобы вы могли понять, как лучше всего ими управлять.

«Планируя частые встречи с сотрудниками, менеджеры доказывают, что они заботятся о своем развитии», - сказал Сандхир. «Кроме того, это дает менеджерам возможность сообщать об изменениях, чтобы вся команда работала над достижением общих целей».

2. Определите, как сотрудники предпочитают давать и получать отзывы

Обратная связь позволяет работникам понять, что от них ожидается, что они делают хорошо и над чем им нужно работать. Хотя этот процесс может быть пугающим для ваших сотрудников, в качестве менеджера вы можете уменьшить напряженность, прислушиваясь к предпочтениям вашей команды.

«Персонализируйте, как вы предоставляете обратную связь, основываясь на потребностях сотрудников», - сказал Сандхир. «Во время этих бесед руководители также должны определить, как каждый сотрудник предпочитает получать обратную связь, и соответствующим образом адаптировать свой стиль управления».

Когда вы предоставляете обратную связь, убедитесь, что каждый участник знает, что вы имеете в виду их интересы, как в профессиональном, так и в личном плане. Это сделает их более проницательными и побудит их поделиться своими отзывами.

«Предоставьте сотрудникам возможность дать честный отзыв о работе менеджеров, чтобы они могли корректировать курс в случае необходимости», - сказал Сандхир.

Он посоветовал задавать вопросы об их желаниях и потребностях в компании, проблемах, с которыми они сталкиваются, их рабочей нагрузке и т. Д., Чтобы побудить к разговору.

«Выступайте в роли тренера, а не диктатора, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, предоставляя отзывы о своей работе, а также о вашем собственном прогрессе в качестве их руководителя», - добавил он.

3. Установите открытое общение

Открытое общение порождает новые идеи и сотрудничество, что очень важно для любой команды. Каждый человек должен чувствовать, что у него есть голос в компании, независимо от его должности.

«Это важный шаг на пути к установлению того, что новый менеджер просто не руководитель, а сторонник профессионального развития и роста членов команды», - сказал Сандхир.

4. Оцените существующие препятствия и предложите решения

Будучи новым менеджером, вы можете испытывать разочарование по поводу любых недостатков или сложностей, с которыми вы сталкиваетесь, но важно осознавать любые возникающие проблемы и работать с вашей командой для их решения.

«В идеале, менеджеры не попадают в ситуации, когда у них возникают серьезные проблемы», - сказал Сандхир. «Однако, если они неожиданно сталкиваются с проблемами в команде, они могут оказаться в выигрыше. Новые менеджеры приходят с чистого листа и могут задавать честные вопросы о проблемах».