2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-11-26 12:35
Нет единого «правильного» способа вести бизнес. Сегодняшние лидеры имеют много мудрости в отношении управления современной рабочей силой, потому что каждый из них подходит к лидерству по-своему. Каждую неделю Business News Daily будет рассказывать об уроках лидерства успешного владельца бизнеса или руководителя.
- Лидер: Дерек Фланцрайх, основатель и генеральный директор Greatist
- Время в текущей позиции: 5 лет
- Философия Дерека: «Я думаю, прежде всего, с точки зрения миссии и видения - и я отказываюсь идти на какие-либо компромиссы или кратчайшие пути». (Нажмите, чтобы чирикать)
Фланцрайх объясняет опыт, который помог сформировать его личную философию лидерства:
Я рос, борясь со своим весом, расстроенный, я не мог найти бренд здоровья, который мог бы дать мне возможность поправиться вместо того, чтобы заставить меня чувствовать, что я никогда не был достаточно. С тех пор я выполняю сумасшедшую миссию: помочь тысячелетним людям думать о здоровье более здоровым путем создания нового, подлинного, вдохновляющего бренда здорового образа жизни. Это нелегкий подвиг. Масштабы нашей ответственности и важность наших возможностей - вот почему я так тщательно и целенаправленно подходил к каждому шагу процесса с тех пор, как мы запустили Greatist пять лет назад.
Нет логики подписаться на мучительное путешествие по основанию бизнеса, если только вы глубоко и глубоко не хотите, чтобы этот бизнес продолжался. Я горжусь тем, что называю себя основателем и вдохновителем сердца, создавая компанию, которую я больше всего желал, чтобы она росла. Вот почему создание этой вещи так важно.
Для меня нет ничего важнее, чем построить лучший долгосрочный бизнес без ущерба для нашей культуры или бренда. Я отношусь к процессу развития этой компании и ее сотрудников с абсолютной осторожностью и осторожностью. Когда мы нанимаем в Greatist, мы ищем людей, которые уже живут в соответствии с нашими основными ценностями - они подлинны для себя, они неустанно работают над улучшением, им весело, и они ищут миссию, а не просто работу. Мы очень доверяем нашим сотрудникам и инвестируем в них, и, в свою очередь, я думаю, что это поощряет одинаковые инвестиции как в наш бренд, так и в миссию. Наши сотрудники делают компанию такой, какая она есть, а не наоборот.
Рекомендуем:
Jumping Ship: уйдет ли ваш генеральный директор, когда наступят тяжелые времена?

Размер социального капитала, который есть у генерального директора, заставляет их принять решение остаться или нет, когда их компания начинает бороться
Первый раз генеральный директор? Чего вам следует ожидать

Новые генеральные директора не так подготовлены к своим новым ролям, как они первоначально думали
Генеральный директор AMEX BootCamp: уроки предпринимателей для социальных сетей

В BootCamp, главном исполнительном директоре American Express OPEN, два основателя стартапа поделились своими уроками развития и брендинга своего бизнеса через социальные сети
Лучший генеральный директор в мире

Рейтинг Harvard Business Review 100 лучших руководителей мира
Генеральный директор Yahoo не одинок в дополнении резюме

Скотт Томпсон не одинок, потеряв работу из-за лжи в резюме