Ваша личность мешает работать из дома?

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-08-25 03:48

Когда вы работаете вне офиса, плохое соединение Wi-Fi или кричащие дети на заднем плане могут сильно снизить производительность. Но технические трудности и домашние отвлечения - не единственные факторы, которые затрудняют удаленную работу. Фактически, многие успехи или проблемы человека в работе на дому связаны с его или ее личностью.

Легко сделать общие обобщения о типах личности и предположить, что экстраверты чувствуют себя слишком изолированными или отвлеченными дома, или что интроверты падают с радара, если кто-то не проверяет их - и в некоторых случаях это правда. Но в личностных качествах человека - и, следовательно, в его рабочих предпочтениях - гораздо больше, чем в том, нравится ли им работать одному или в окружении коллег.

Оценка индикатора типа Майерса Бриггса (MBTI) присваивает людям одну черту из каждой из четырех пар типов: интроверсия или экстраверсия; интуиция или ощущение; мышление или чувство; и судить или воспринимать. Эти черты определяют, как человек воспринимает мир и принимает решения, и на основании этого MBTI предлагает понимание того, как человек думает и ведет себя. Майкл Сеговия (Michael Segovia), ведущий тренер по сертификации для компании по развитию персонала и эксклюзивного издателя MBTI CPP, поделился некоторыми сильными и слабыми сторонами в отношении подхода каждого типа к удаленной работе. [Ищете лучшую работу для вашей личности? Начало здесь]

Интроверсия (I) против экстраверсии (E)

Люди, склонные к интроверсии, часто рассматриваются как идеальные кандидаты для работы на дому, потому что они процветают в тихой, спокойной обстановке, где они могут быть наедине со своими мыслями. Тем не менее, Сеговия отметила, что одиночество домашнего офиса, как правило, дает интроверту меньше мотивации говорить и участвовать в групповых дискуссиях.

Сеговия считает, что экстравертированные люди черпают свою энергию у других, и им может быть трудно быть креативными и продуктивными без офиса, заполненного коллегами, чтобы отбрасывать идеи. Точно так же психолог д-р Дженнифер Джонс, основатель и генеральный директор приложения EntrepreneurShift и программы «живые события», говорит, что экстраверты могут испытывать «энергетическую колею», работая из дома, если им не хватает того времени, которое они жаждут.

Интуиция (N) против ощущения (S)

По словам Сеговии, когда дело доходит до обработки информации, люди, которые более интуитивны, стремятся к идеям «большой картины» и смотрят на вещи в более широкой перспективе. Им не обязательно нужно или нужно много руководства, и они могут негативно отреагировать на микроуправление.

Напротив, датчикам нужна специфика, и они сталкиваются с трудностями, когда их указания и задачи слишком общие. Сеговия сказала, что эти люди должны быть в состоянии задать много вопросов, чтобы понять и сосредоточиться на деталях.

Мышление (T) против чувства (F)

Такое соединение типа MBTI обычно относится к тому, как люди принимают решения, но Сеговия сказал, что предпочтения человека в отношении мышления или чувств также влияют на то, как человек интерпретирует удаленную связь. Мыслители, сказал он, ищут ясности и краткости, в то время как пробные люди хотят установить связь с человеком, с которым они разговаривают. Это может быть проблематично, если менеджер или коллега слишком болтливы и возбудимы (для мыслителей) или слишком тупы (для сенсоров) в своих ежедневных текстовых сообщениях, поскольку эмоции и подтекст, которые следует искать в личных контактах, нет на месте.

Судить (J) против восприятия (P)

Сеговия сказала, что люди, которые склонны судить, хотят, чтобы их работа была закрыта. Им легче работать из дома, потому что они могут естественно сосредоточиться на выполнении своих задач и отделить рабочее время от времени отдыха. Однако это может иметь неприятные последствия, когда судья принимает решение слишком быстро, без всей необходимой информации, потому что он или она просто хочет решить вопрос.

По словам Сеговии, работникам, которые предпочитают восприятие, нравится распределять свои задачи, и они готовы дольше оставаться «на часах», если это означает, что они могут делать частые перерывы между ними. Однако эта тенденция также означает, что воспринимающие могут легко отвлекаться, когда их границы между работой и игрой становятся более размытыми. Им также может быть трудно принять твердое решение, так как им нравится держать вещи более открытыми.

Заставить работать из дома

Поскольку многие компании предлагают своим сотрудникам возможность работать из дома полный или неполный рабочий день, важно, чтобы работодатели и работники согласовали политику удаленной работы, которая имеет смысл для всех, независимо от типа личности. Джонс отметил, что регулярные видеоконференции, время от времени в офисе и хорошее программное обеспечение для управления проектами могут усилить чувство ответственности у удаленного персонала.

«Компании должны проводить видеоконференции с человеком, который работает дома каждый день», - сказал Джонс Business News Daily. «Это также поможет тем, кто склонен отвлекаться, быть подотчетным. Кроме того, компании должны заставлять человека приходить в офис не реже двух раз в месяц и проводить круглые столы с другими членами своей команды».

Публицистка Jana McDonough, штатный удаленный сотрудник Maracaibo Media Group, сказала, что частое общение может помочь любому, кто работает вне офиса, оставаться уверенным и связанным.

«Работая из дома, вы должны быть в состоянии связаться, если у вас есть какие-либо вопросы или проблемы», сказал Макдоно. «Другими словами, вы должны быть полностью прозрачными. То, что вы физически не видите, над чем работают друг друга, не означает, что обе стороны не могут проверить друг друга».

В конечном счете, Сеговия сказала, что успех любого сотрудника, удаленного или нет, зависит от того, насколько мотивирован он или она для удовлетворения и превышения требований к работе.