Подходит ли методология Agile Scrum для вашего бизнеса?

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-08-25 03:48

Методология Agile Scrum, инкрементная система управления проектами, основанная на двух-четырехнедельных спринтах на разработку продуктов, имеет ряд преимуществ, таких как улучшение коммуникации и планирования, которые могут привести к повышению производительности, быстрому выполнению и высококачественным продуктам, разработанным специально для компании и ее потребителей.

Хотя многие организации добились экспоненциального успеха после внедрения этой системы построения прогрессивных итераций продукта, не все компании будут иметь одинаковый опыт.

Вопрос в том, является ли методология Agile Scrum правильным подходом для вашего малого бизнеса? Эксперты говорят, что он подходит практически для любого проекта, с некоторыми оговорками. [Читать статью по теме: Что такое методология Agile Scrum?]

Культурная посадка

Кен Франс, управляющий партнер Blue Mercury Consulting, компании, которая создала bluejazz, бесплатную онлайн-программу обучения по гибкой схватке онлайн, сказала, что методология гибкой схватки подходит для любой инициативы, требующей отставания в работе, но есть и некоторые проблемы, с которыми сталкивается малый бизнес. ищу внести изменения. По его словам, главная проблема в том, готова ли организация к изменениям в культурном отношении.

«Многие проблемы являются культурными - люди настолько укоренились в определении всего, что собирается делать продукт», - сказала Франция.

Традиционно люди думают, что им нужно создать целый продукт одновременно, но схватка требует нового типа мышления, сказал он. «Это скорее культурная готовность и желание тратить время. Есть ли у них деловые люди, желающие участвовать в процессе? Могут ли они сказать, что они хотят, и готовы участвовать в этом процессе?»

Кроме того, Франция заявила, что скрам-подход требует определенной дисциплины и умения правильно применять принципы системы, чтобы избежать бедствий. «Обычно вы работаете в спринте в течение нескольких недель, поэтому с такой частотой возникают технические проблемы и то, как вы делаете это в двухнедельных блоках. И поскольку вы постепенно создаете продукт, если вы делаете это неправильно, вы может создать больше работы для себя .

Тип бизнеса

Компании, которые рассматривают методологию Agile Scrum и обучают своих сотрудников этой системе, также должны изучить свой тип бизнеса и предлагаемые продукты.

«Гибкий процесс хорошо подходит для проектов любого размера и может хорошо работать в любой организации, которая не зацикливается на прослеживаемости», - сказал Гай А. Пэддок, генеральный директор RedBottle Design, Rochester, NY-based development and Web дизайнерский магазин. По его словам, Agile Scrum лучше всего работает в средах, в которых фактические результаты оцениваются выше конкретной документации прогресса.

Кроме того, Agile Scrum является идеальным подходом при работе с определенными требованиями клиентов и клиентов, которые нуждаются в руководстве. «Agile особенно хорошо работает для любого бизнеса, который разрабатывает продукт в соответствии со спецификациями клиента, особенно если клиент говорит вам, что он не совсем уверен, что им нужно, чтобы вы построили для него», - сказал Пэддок.

Однако, если ваш бизнес предлагает - или если ваши клиенты требуют - фиксированный бюджет, объем и сроки, гибкая схватка не будет стоить инвестиций. «Agile требует гибкости как от клиента, который является« владельцем продукта »в терминологии Scrum, так и от команды разработчиков - если любой из них не может быть гибким, он не будет работать хорошо или вовсе».

Agile Scrum коучинг и обучение

Прежде чем принять методологию Agile Scrum, компаниям также необходимо определить, есть ли у них ресурсы для надлежащего обучения сотрудников.

Джей Фейтлингер, основатель и генеральный директор StringCan Interactive, фирмы, предоставляющей услуги цифрового маркетинга, принял гибкую схватку с целью создания эффективной системы управления проектами, способной идти в ногу с темпами индустрии интернет-маркетинга. По его словам, чтобы сделать это, необходимо сосредоточиться на правильной реализации.

До запуска StringCan Фейтлингер работал в крупном маркетинговом агентстве, которое пробовало многочисленные попытки управления проектами и столкнулось со многими проблемами.

«Когда я запустил StringCan, я знал, что хочу, чтобы это было сделано лучше», - сказал Фейтлингер. «Agile Scrum прекрасно работает, если его правильно внедрить в разработку, но многие маркетинговые фирмы боролись за его реализацию».

Чтобы преодолеть такие трудности, Фейтлингер привлек своих сотрудников для изучения методологии гибкой схватки в интересах компании.

«У нас был менеджер проекта, получивший сертификат Scrum Master», - сказал он. «За последние два месяца, используя большую доску и JIRA [онлайн-инструмент для отслеживания проблем и управления проектами], мы увидели значительные улучшения в нашей организации».

Однако не у всех предприятий есть время или бюджет, чтобы получить сертификацию Scrum или нанять гибких тренеров Scrum. Тем не менее, есть много альтернативных ресурсов, доступных для малого бизнеса.

«Есть много бесплатных материалов для обучения основам», - сказала Франция. «Есть достаточно людей, знакомых с этим с опытом, с которым вы можете проконсультироваться, поэтому нет нужды идти на полномасштабное участие. Вы можете принять его в значительной степени самостоятельно».

Хотя Пэддок рекомендует работать со знающим «Scrum Trainer», он также сказал, что малые предприятия могут начать с более консервативного подхода.