Как вы знаете, когда пришло время нанимать

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-11-26 12:35

В то время как многие компании вокруг вас могут сокращать штат сотрудников или сокращать их, ваш бизнес производит больше работы, чем вы можете справиться. Возможно, сейчас для вашего бизнеса настало время сделать следующий шаг и нанять сотрудника. Если вы обеспокоены расходами и ответственностью по расширению штата, вы не одиноки.

По словам Крейга Дженнингса, президента Powhatan Consulting, найм на работу сводится к тому, чтобы быть предпринимателем.

«Взять на себя новые расходы, например, нанять сотрудника, - это просто инвестиция, от которой вы ожидаете возврата. Люди, которые добиваются успеха, в 10–20 раз возвращают свои инвестиции», - сказал Дженнингс.

Вот некоторая пища для размышления при расчете соотношения затрат и выгод при добавлении нового сотрудника.

Сколько стоит ваше время? - Предприниматели, которые начинают свой собственный бизнес, большой или маленький, привыкли брать на себя всю ответственность. По словам Дженнингса, это стоит им времени «генерального директора».

«Моя работа в качестве коуча состоит в том, чтобы приглашать предпринимателей выделять час в день на должность генерального директора. Если вы можете нанять кого-нибудь для работы по 15 долларов в час, то вы можете выполнять работу по 300 долларов в час», - сказал Дженнингс., Классическая проблема для владельцев малого бизнеса заключается в том, что они слишком заняты работой сотрудников.

«Они не хотят делать действительно хорошие вещи, потому что простые и срочные вещи намного проще. Однако важная работа - это получение всей прибыли», - сказал Дженнингс.

Дженнингс признает, что есть способные люди, которые могут потушить пожары, чтобы предприниматели могли работать над развитием своего бизнеса.

«Единственное, что вы должны учитывать, это то, что вы платите. Например, если я найму кого-нибудь, чтобы сделать бухгалтерию, у нас есть хороший человек, выполняющий работу. Во-вторых, у вас есть время, чтобы делать то, что у вас хорошо получается». Сказал Дженнингс.

Не ограничивайте себя штатными сотрудниками. - Если ваш бизнес все еще мал, рассмотрите виртуального сотрудника или подрядчика. Мелинда Эмерсон, тренер малого бизнеса, призывает владельцев малого бизнеса начинать с малого, когда дело доходит до добавления помощи.

«Если вы можете нанять кого-то для проектов, у вас есть несколько часов здесь и там, чтобы получить вещи с вашей тарелки. Пока у вас есть кто-то, кто помогает вам, когда вам нужна помощь, вам будет намного лучше», - сказал Эмерсон.

Эмерсон отмечает, что есть люди, которые работают практически на один проект или на ежемесячную плату. Даже если вы решили нанять штатного сотрудника, вы должны нанять его только на пробной основе, чтобы убедиться, что этот сотрудник может помочь вам в развитии вашего бизнеса.

«Намного легче получить кого-то достаточно быстро, который обладает всеми навыками, которые вы хотите, чтобы он имел. Это больше не только о преимуществах», - сказал Эмерсон.

Она также призывает владельцев малого бизнеса подумать о том, что они хотят делать, и решить, является ли наем сотрудника лучшим для бизнеса.

«Наймите, потому что ваш доход показывает, что в вашем бизнесе есть спрос. Если ваш анализ затрат и выгод показывает, что найм кого-то дает вам больше времени для продажи, то вам следует это сделать. Например, если вы тратите больше времени на продажи, то вы можете увеличить Ваш доход на 40 процентов , сказал Эмерсон.

Посмотрите на долгосрочную перспективу. - Знаете ли вы, что значит быть работодателем? Барбара Уэлтман, основатель Big Ideas for Small Business, призывает предпринимателей признать уровень ответственности, связанный с наймом постоянного сотрудника.

«Это не просто стоимость. Это налог на заработную плату, законы о людских ресурсах и подача документов. Вы должны быть морально готовы к этому вызову», - сказал Уэлтман.

Weltman сказал, что владельцы малого бизнеса должны смотреть в будущее при принятии решений о найме.

«Существуют практические и финансовые соображения. Когда вы нанимаете, вы берете долгосрочное обязательство перед сотрудником и его семьями. Если вы не можете предвидеть такого рода долговременные потребности, не имеет смысла нанимать постоянного сотрудника. С финансовой точки зрения, чтобы зачислить кого-то в фонд заработной платы, это больше, чем просто базовый оклад », - сказал Уэлтман.

Вы не должны нанимать на работу, если ваши продажи и доходы не могут поддержать нового сотрудника.

«Если вы все еще боретесь, независимо от экономики, тогда вам не нужен кто-то. Если у вашего бизнеса есть всплеск, и вы достаточно оптимистичны, чтобы он продолжался, тогда сделайте это», - сказал Уэлтман.

Рассмотрим стоимость не найма. - Наконец, если вы все еще не можете отпустить занятую работу (и кошельки), подумайте об этом.

«Бережливое обслуживание персонала похоже на работу двигателя с минимальным количеством газа. Иногда работа в нейтральном положении - это правильное решение. Но иногда вы не можете управлять в нормальном движении без использования газа», - сказал Дженнингс.

Если вы очень осторожны со своими деньгами, подумайте, что делают ваши конкуренты. Будете ли вы в невыгодном положении, если будете ездить в нейтральном положении? Они рискуют? Если вам нужно продвинуться вперед, пришло время высунуть свою шею.