5 ошибок большого бизнеса, которых следует избегать

2023 Автор: Susan Creighton | [email protected]. Последнее изменение: 2023-11-26 12:35

Задним числом является 20/20, говорят они. С другой стороны, предвидение бесценно. Что если бы вы знали, какие ошибки вас ожидали, и имели предвидение, чтобы их избежать? Это то, на что Джим Мюльхаузен надеется, что его книга «51 фатальная бизнес-ошибка и как их избежать» (Mulekick Publishing, 2008) поможет вам в этом.

Мюльхаузен начинал как самый молодой франчайзи в истории Meineke Discount Muffler и основал компанию по производству запчастей для автозапчастей, которая была признана одной из 100 самых быстрорастущих компаний Inc. Последние восемь лет он был бизнес-тренером. Он предлагает читателям BusinessNewsDaily советы о пяти фатальных бизнес-ошибках, которых следует избегать.

Найм отклонений ваших конкурентов. Если вы нанимаете «опытных» людей, вы действительно нанимаете отклонения ваших конкурентов. Попытка нанять предварительно обученных сотрудников из других компаний, особенно из конкуренции, может быть катастрофой. Вы, вероятно, ошибочно полагаете, что ваш конкурент оставит по-настоящему замечательного сотрудника.

«Я твердо верю, что вы должны полностью отказаться от надежды нанять опытных людей)) и вместо этого начать с неопытных, высококвалифицированных сотрудников», - сказал Мюльхаузен. «После того, как вы определили людей с высокими способностями, научите их справляться со спецификой вашего бизнеса. Способность обнаруживается путем тестирования, поэтому прекратите использовать свою интуицию для найма. Это не так точно».

Неспособность действовать как доброжелательный диктатор. Словарь определяет доброжелательность как «помеченный или склонный к добру» и определяет диктатора как «обладающего полным самодержавным контролем». Самодержцу не нужно быть придурком, а бизнес - это не демократия. Заставить сотрудников «покупать» - это хорошо, но если они этого не делают, что вы делаете? Вы ведете свой бизнес добрым, демократичным и справедливым образом, но если это не сработает - а иногда и не сработает - вам нужно быть диктатором. Пожалуйста, будьте доброжелательным диктатором, но будьте диктатором, когда это необходимо.

«Управление служащими - это НАПРАВЛЕНИЕ | 450 | как воспитание детей. Сотрудникам может не нравиться то, что вы делаете, но вы все равно должны это делать. Многие руководители боятся быть авторитарными в любой степени, даже маленькими, но я возьму авторитарного лидера над демократическим в любой день. То, что вы авторитарный, не означает, что вы не можете быть милым. Помните, это ваше имя на двери », - сказал Мюльхаузен.

Платите себя ниже рыночной стоимости - если это не относится к вам, хорошо. Пропустить. Когда дела идут плохо, некоторые руководители перестают платить себе. В конечном итоге это может создать большую проблему - искусственную субсидию, которую вы предоставляете бизнесу. Это фактически внебалансовый кредит от компании. Как правило, этот кредит никогда не погашается, а деньги просто исчезают. Иногда отказ от оплаты только маскирует реальные проблемы, которые могут возникнуть у вашего бизнеса.

Ношение собачьего ошейника - каждый владелец бизнеса мечтает о том дне, когда чек на 50 000 000 долларов скользит к ним по столу.

«Я видел чеки с большим количеством нулей, скользящих к моим клиентам», - сказал Мюльхаузен. "Это здорово!" К тому же, я видел многих талантливых руководителей предприятий, увязших в умеренно прибыльном бизнесе. Они слишком много работают за свои деньги и не слишком довольны работой. Генеральный директор, который недостаточно используется и работает ниже своего истинного значения и уровня квалификации, как я склонен описывать, «носит ошейник».

Нравится нам это или нет, но вся наша ежедневная работа имеет долларовую стоимость. Когда черная дыра «работы» засасывает нас, работа, которую мы выполняем, редко имеет высокую почасовую стоимость. Избавьтесь от «собачьего ошейника», и вы сможете мгновенно удвоить свою прибыльность.

Торт плоский - Выпечка красивого свадебного торта требует процесса и набора ингредиентов. Это мало чем отличается от деловой активности. Когда мы собираемся испечь торт, мы точно следуем рецепту. Через некоторое время мы перестаем использовать мерную чашку и начинаем ее подогревать. Мы делаем то же самое с нашими бизнес-планами. Когда мы сходим с рецепта торта, мы получаем лепешку. Когда мы отказываемся от бизнес-плана, мы получаем «плоский» бизнес. Многие владельцы бизнеса либо не имеют плана, либо не работают с планом, который у них есть.